由中国（guó）建筑业协会和（hé）重庆市江（jiāng）津区人民政府（fǔ）主办的第一届“建筑业供（gòng）应链与（yǔ）劳务（wù）管（guǎn）理（lǐ）高峰（fēng）论坛”于2019年9月10日在重庆市隆重举办。重庆市江津区委副书记（jì）、区长毛平，住房（fáng）和城乡建设部人事司副巡视员何志方，中国（guó）建筑业协会副会长兼秘书长刘锦长，重庆市（shì）建（jiàn）筑业协会副会（huì）长（zhǎng）兼秘书祁仁俊等众多领（lǐng）导（dǎo）出（chū）席（xí）本次高峰论坛并发（fā）表对行（háng）业（yè）供应链发展（zhǎn）的（de）重要讲话。

     上海（hǎi）土木信息科技（jì）有限公司作为专注为建筑企业提供“标准（zhǔn）化流程管理系统（tǒng）”的（de）创新企业，应（yīng）邀参加本次峰会论坛，并作为嘉定就“建筑业供应链（liàn）集采与（yǔ）金融（róng）服务“发表观点和看法。

     Token钱包和土木众联董（dǒng）事长厉伦（lún）娟来自建筑企业一线，加（jiā）上创业后几年来一（yī）直围绕建筑企业实（shí）现（xiàn）一（yī）站式（shì）招采管理（lǐ）的不断（duàn）创（chuàng）新（xīn）和应（yīng）用实践，提出了自己（jǐ）的（de）一些观点和看（kàn）法。

建筑企业（yè）供应（yīng）链（liàn）的特点（diǎn）

区别于制造业，建筑业是典（diǎn）型的订单式生产服务，项目中标后，总承包企业首先开始组织项目所需（xū）的材料、机械设备、专（zhuān）业分包、劳务分包的招（zhāo）标（biāo）采购，整个的建（jiàn）造过程（chéng），造价的70-80%是由（yóu）我（wǒ）们的（de）协作供应商（shāng）来共同参与完成的，因工程分包商、劳务分包商（shāng）的管（guǎn）理与材料（liào）商、设备商（shāng）的管（guǎn）理存在明显的不（bú）同，大（dà）部分（fèn）的企业都实行职能化管（guǎn）理模式（shì），工程部负责工（gōng）程分包劳务分（fèn）包，物资部（bù）负责工程材（cái）料（liào）采（cǎi）购，设备部负责机械租赁等（děng），项目建管的（de）整个业务协作（zuò）管理（lǐ）的质量、效率、成（chéng）本直接决定了项（xiàng）目实施的好坏（huài）。

建筑企（qǐ）业供应链能力建（jiàn）设核心

通过这几年来与大量企业的（de）交（jiāo）流，先（xiān）举两（liǎng）类典型的管理模（mó）式（shì），大家可以思考下存在问题:

第一类（lèi）是以（yǐ）项目的实际负责人为主的采（cǎi）购（gòu）管（guǎn）理模式，供应（yīng）商的资源在负责（zé）人（rén）的手机（jī）里，或通过公司EXCEL登记的台帐里，项目（mù）中标后，定哪几家材料商、劳务分包商基本几个人说了算，以（yǐ）非常直（zhí）接的方式就把招（zhāo）标（biāo）采购这件事干掉了。看似（sì）简捷高（gāo）效的手段，实（shí）则是对规范流程化管理的破（pò）坏，是（shì）对项目部高质量履（lǚ）约材料、分（fèn）包合同的破坏，更谈（tán）不上与供应商企业之（zhī）间“信息流、物流（liú）和（hé）资金流“的（de）高效率网路。

第二类是以大型集（jí）团的集（jí）中采购（gòu）管理为主的模（mó）式（shì），供应商的资源（yuán）全部（bù）注册到集团（tuán）平台，甚至有的企业直接提出采管分（fèn）离的原则，项目上（shàng）要完成一项采购从（cóng）采购（gòu）计（jì）划审批、采购任务审批，实际采购方案（àn）审批，然后是招标（biāo）文件（jiàn）审批、然后是整个招、评、定过程。看似严谨（jǐn）的管理制度，实则是繁多的（de）流程，消（xiāo）耗了（le）大量（liàng）的时间，加上管理（lǐ）系（xì）统如果没有深度吻（wěn）合企业基层公司（sī）的个性化管（guǎn）理，要实现供应链企（qǐ）业之间的“信息流、物流和（hé）资金流“高效率网路也（yě）是非常（cháng）困难（nán）。

土（tǔ）木众联提（tí）出的一站式招（zhāo）采（cǎi）管（guǎn）理模型来源于（yú）基层（céng）一线，一家建筑（zhù）企业（yè）要实现高（gāo）效率的（de）招标采购管理，离不开信息技（jì）术的（de）支撑，而信息系统（tǒng）最（zuì）起码（mǎ）要（yào）达到下（xià）面这3点要（yào）求：

1、企（qǐ）业（yè）建立（lì）了“以信用管（guǎn）理为核（hé）心（xīn）的供应商平（píng）台（tái）”，基层项目部、分子（zǐ）公司可以推荐优（yōu）秀的供应（yīng）商入（rù）驻企业供应（yīng）商平台（tái），所有纳入平台（tái）的供应商统一遵守企业对（duì）供应商（shāng）的（de）履约（yuē）评价（jià）管理。对长期、优质（zhì）的合（hé）作（zuò）供应商逐（zhú）步形成战略（luè）联盟。

2、建筑企业（yè）招（zhāo）标采购的（de）源（yuán）头（tóu）一定是基层项目部（bù），基层项目（mù）部因为有（yǒu）了企业“信用平台供应商”的保（bǎo）驾护航，显著降低了寻源风险和信用成（chéng）本。为了让企业招标采购效（xiào）率和（hé）采购（gòu）质量得到保证，企业要建立 “谁使用（yòng）、谁（shuí）采购、谁负责、时监控、可追溯”的敏捷招采管理机制非常（cháng）重要；

3、实现总承包企业（yè）内（nèi）部（bù）各（gè）部门之间、与供（gòng）应商外部之间围（wéi）绕供应、采（cǎi）购管理实（shí）现“信息流、物流、资金（jīn）流“的高效协同管理。要（yào）让供（gòng）应商完成投标（biāo）投入的工作量是减少，是业（yè）务（wù）的效（xiào）率（lǜ）的提升！而不是（shì）给下属分子公（gōng）司或基层项目部在（zài）招标采购（gòu）过程中（zhōng）为信息（xī）化而（ér）信息化。