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    土（tǔ）木众联签约广西新港湾——携手实现（xiàn）广西新港湾工程公（gōng）司招（zhāo）采（cǎi）与商务成本的（de）精细化（huà）管控

    发布时间：2020年08月17日浏览次数：679次

          近日，我司与广西（xī）新港湾（wān）工程公司签约企业招采与商务成（chéng）本精（jīng）细化管理解决方案。

         广西新（xīn）港湾1999年成立于广（guǎng）西防城港市，伴随着中国港口（kǒu）业的发展应运而生、逐渐壮大。公司拥有港口与航道（dào）工程施工总承包壹级、航道（dào）工程专（zhuān）业（yè）承（chéng）包（bāo）壹（yī）级、爆破与拆除工程专业（yè）承包贰级、港口与海岸工（gōng）程（chéng）专业承包贰（èr）级；公（gōng）司善于创新，勇于竞争，扎实做好每一（yī）项（xiàng）工（gōng）程，施工（gōng）足迹遍布国内沿海港口、内陆（lù）江河，作为业界翘（qiào）楚，公司（sī）以实力（lì）强、效（xiào）率高、质量优、成本低、竞争（zhēng）力（lì）强等特点（diǎn）著（zhe）称。2008年以（yǐ）来，新港湾人的足迹（jì）踏出（chū）了国门，包括参与完成斯里兰卡汉班托塔港一期航道工（gōng）程（chéng）的（de）施工和喀麦（mài）隆克里（lǐ）比（bǐ）深（shēn）水（shuǐ）港工（gōng）程（chéng）项目疏浚工程的施工。

    　  广西新港湾十分重视管（guǎn）理水平的提升和（hé）员工培训。2003年，聘请国（guó）内著名的“北大纵横管理（lǐ）咨询公（gōng）司”进行管理咨询和培训，以“制度化、程序（xù）化、标准化”为目标，完善和规（guī）范管理体系。公（gōng）司（sī）于2007年起，全面推（tuī）行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系。2012年（nián），再（zài）次聘请“北大纵（zòng）横（héng）管理（lǐ）咨询公司”专家组进（jìn）驻公（gōng）司，对公司现（xiàn）行制度（dù）、流程进行科学的梳理（lǐ），为（wéi）公（gōng）司实现可持续（xù）发展打下厚实（shí）的基础（chǔ）。2014年，公（gōng）司通过（guò）安全生（shēng）产标准化一级认证，标志（zhì）着公司的安全生产（chǎn）管理工作迈上了一（yī）个新台阶（jiē）。

    　  广西新（xīn）港湾不断加（jiā）强信息化建设（shè），逐步建立完善（shàn）办公自动化信息管理系统、ERP信息化系统、宏景（jǐng）HER人力资（zī）源管理系（xì）统、设备管理软件系统（tǒng），并于（yú）2014年在各项目（mù）船组安装了远程视频监（jiān）控系统，实（shí）现内部资源（yuán）共享，远程（chéng）施工现场（chǎng）实（shí）时（shí）监控（kòng），加快（kuài）了信息的（de）传递速度，增强（qiáng）企业（yè）的竞争力。

    Token钱包和土木众联的招采和商务（wù）成本（běn）精细（xì）化管（guǎn）理解（jiě）决方案将显著提（tí）升广西新港湾工程公司核心业务的数字化管控（kòng）能（néng）力。实（shí）现（xiàn）企业招采从供（gòng）应商管（guǎn）理、招标采（cǎi）购协同（tóng）到供应商履约考核的全过程数（shù）字化协同管（guǎn）控；实现以项（xiàng）目（mù）管理为（wéi）中心（xīn），以成本（běn）管控为核心，以合（hé）同四流合一为主线，以（yǐ）实际（jì）成本与（yǔ）目（mù）标成本实时对（duì）比形成考核（hé）数据为手段，并（bìng）与现有（yǒu）财务系统数据实（shí）现融合穿透（tòu）的项目成本精（jīng）细化（huà）数（shù）据管理。


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